Il nostro metodo

L’approccio

La consapevolezza maturata dai nostri manager all’interno del Gruppo, ci permette di essere dei Lean Advisor che, assieme ai nostri Clienti, pianificano un rinnovato assetto industriale e organizzativo.
Per chi vuole avere una valutazione o dare avvio ad un progetto, il nostro sistema di Assessment permette di avere una valutazione del livello di “Lean” seguendo i principi Toyota.

Il cambiamento non è mai facile

Le trasformazioni e le attività di miglioramento coinvolgono le persone. Senza il loro profondo coinvolgimento, il modello rischia di fallire.

Toyota Academy agisce su questi principi:
• Agire sul cambio culturale
• Forte e visibile coinvolgimento del Top Management
• Partecipazione di tutti i dipendenti
• Sviluppare leaders e strumenti per supportare il miglioramento continuo
• Consolidare il cambiamento

L’esperienza

Siamo i primi testimoni del successo della trasformazione.

Nei nostri stabilimenti abbiamo triplicato la capacità produttiva con investimenti minimi, ridotto i costi di garanzia di oltre il 70% e generato un ambiente di lavoro sicuro in cui le persone partecipano agli obiettivi aziendali proponendo un gran numero di idee Kaizen.

L’introduzione del Toyota Production System comporta 3 punti principali:
• Top Management deve avere un forte e visibile commitment, deve partecipare direttamente alla sua implementazione e deve guidare il middle management nel fare lo stesso.
• Tutti i dipendenti devono partecipare
• L’Azienda deve sviluppare un solido sistema per la crescita dei leaders e fornire alle persone tutti gli strumenti necessari al miglioramento del proprio lavoro.

I nostri consulenti sono stati formati dai migliori Sensei giapponesi di Toyota. La loro formazione è stata realizzata presso l’Hazu Academy (il Managment Training Center di Toyota) e presso gli stabilimenti del gruppo nel mondo.

Praticare il TPS significa seguire 3 semplici regole:
Guchokuni (愚直に): Consistentemente
Jimichini (地道に): Regolarmente
Tetteitekini (徹底的に): Completamente